Accenture: Eşitliğe Geçmek 2018: Herkesin Geliştiği bir Kültür Yaratmak

Accenture:  Eşitliğe Geçmek 2018: Herkesin Geliştiği bir Kültür Yaratmak

https://www.accenture.com/us-en/gender-equality-research

Uluslararası danışmanlık şirketi Accenture’ın “Eşitliğe geçmek 2018” başlıklı raporuna göre, kadınların gelişimini destekleyen şirket kültürü erkekleri de geliştiriyor.
Accenture’ın 34 ülkede yaptığı araştırma, fırsat eşitliğine önem veren şirketlerin gelişime açık olduğunu gösteriyor. Araştırma kapsamında aralarında Türkiye’nin de olduğu 34 ülkede, 22 bin kadın ve erkek katılımcıyla anketler yapılarak işyerinde ilerlemeyi etkileyen 200 faktör saptandı. İkinci aşamada anketler derinlemesine görüşmeler ve işgücü konusunda yayınlanmış çalışmalarla desteklendi; ekonometrik yöntemler kullanılarak 200’ü aşkın faktörün arasından ilerleme ve gelir artışında etkili olan başlıca 40 faktör belirlendi.
İşyerlerinde cinsiyet eşitliğini arttırmak ve cinsiyetler arası ücret farkını kapatmakta etkili olan faktörler cesur ve açık liderlik, geniş kapsamlı aksiyonlar ve özgürleştirici çalışma ortamı başlıkları altında toplandı ve bunların içinden 14 faktör lokomotif kültürel etkenler olarak ön plana çıkarıldı.
Kadın ve Erkeklerin İşte İlerlemeyi Desteklediğini Belirttikleri Faktörler

Being Giving Trust and Responsibility: Sorumluluk Verilmesi ve Güven Duyulması
Freedom to be myself at work: İşte kendi kişiliğimi özgürce ortaya koyabilmek
Training Opportunities: Eğitim Olanakları
Freedom to be Creative/Innovative: Yaratıcı ve Yenilikçi Olma Özgürlüğü
Commitment to Flexible Working: Esnek Çalışmanın Desteklenmesi
Diverse Leadership Team: Yönetim Ekibinin Kültürel Çeşitliliği
Support of Mentor: Mentörlük Desteği
Commitment to Gender Diversity: Cinsiyet Eşitliğinin Desteklenmesi
Visible Role Models of My Gender: Cinsiyet Eşitliği Rol Modellerinin Görünürlüğü

Araştırma, tüm kadınların eşitliğin egemen olduğu şirketlerde çalışması halinde, 100 erkek yöneticiye karşı 65 olan kadın yönetici sayısının 87’ye çıkacağını gösteriyor. Ayrıca eşitlikçi işyerlerinde tüm çalışanların çıkarına bir gelişim gözlemleniyor. Örneğin, bu tür işyerlerinde çalışanların yüzde 98’i kariyer gelişimlerinden tatmin oluyor. Yüzde 90’ı yükselmeyi hayal edebiliyor. Yüzde 89’u üst düzey yönetici olmayı hedefliyor. Kısaca herkes yükselmek için daha iyi fırsatlara sahip oluyor. Kadınların yöneticiliğe yükselme oranı yüzde 42 artarken, erkeklerin yükselme ihtimali de yüzde 20 artıyor. Üst düzey yönetici olma ihtimali ise kadınlarda beş kat, erkeklerde de iki kat artıyor.

Araştırma ücretlerdeki cinsiyet farklarının kapanması açısından da önemli bulgular sunuyor: Çalışmaya göre eğer ABD’deki tüm şirketler eşitlikçi olsaydı, kadınların ücretleri yüzde 52 daha fazla olacaktı. Kadınlar erkeklerin kazandığı her 100 dolara karşı 94 dolar kazanacak ve aradaki fark büyük ölçüde kapanmış olacaktı.
Çalışmada şirketlerde cinsiyet eşitliğine dayalı geliştirici kültürün yaygınlaşması için en başta şirketin üst düzeyinin bu kültürü benimsemesinin ve değişime öncülük etmesinin önemi vurgulanıyor. Ayrıca kadınlar kadar erkeklerin de aile yaşamını destekleyen uygulamaların olması, hem kadınlara hem erkeklere ebeveyn izni verilmesi ilerlemeyi artırıcı etkenler arasında yer alıyor.
Araştırma kapsamında öne çıkan başlıca kültürel faktörler:
Cesur ve Açık Liderlik

– Kadın-erkek eşitliğinin üst yönetimin önceliği olması

– Cinsiyet eşitliğine yönelik hedeflerin kurum dışında paylaşılması
– Ücretlendirmedeki cinsiyet farkının giderilmesine yönelik hedeflerin belirlenerek paylaşılması

Geniş Kapsamlı Aksiyonlar

– Kadın çalışanların işe alımı, muhafaza edilmesi ve terfi ettirilmesi konularında somut gelişim
– Şirket içinde kadın sosyal ağı bulunması
– Şirketin kadın sosyal ağının erkeklerin de katılımına açık olması
– Erkeklerin ebeveyn izni kullanmaya teşvik edilmesi

Güçlendiren Çalışma Ortamı

– Çalışanların dış görünümlerini değiştirmeye zorlanmaması

– Çalışanların yenilikçi ve yaratıcı olmasının teşvik edilmesi
– Sanal ve uzaktan çalışma olanaklarının rutin olarak sağlanması
– Şirketin çalışanların becerilerini güncel tutacak eğitimleri sağlaması
– Çalışanların uzun mesafeli seyahatler yerine sanal toplantı olanaklarına sahip olması
– Kişisel sorumlulukları olan çalışanlara bazı günler evden çalışma olanağı sağlanması
– Çalışanları ayrımcılık vakalarını kuruma rahatça iletebilmesi